Aim
La segunda función del Loop Sales es dirigir atención y recursos hacia las oportunidades que justifican movimiento del sistema.
Align
establece coherencia
operativa
Optimize
convierte ejecución en
aprendizaje
Accelerate
coordina impulso cuando el
sistema se frena
Aim
enfoca el esfuerzo donde
importa
Qué desajuste resuelve Aim
En ausencia de criterios de priorización compartidos, el pipeline se gestiona de forma homogénea aunque las oportunidades no lo sean. El tiempo y la energía se distribuyen por volumen, urgencia percibida o presión externa, no por potencial real ni probabilidad razonada.
El resultado no es solo ineficiencia. Es distorsión operativa: oportunidades de alto impacto reciben la misma atención que casos marginales, y las decisiones de empuje no se pueden explicar con reglas claras. Cuando todo parece prioridad, nada lo es.
Qué significa enfocar en un sistema comercial
Aim corrige desajustes de priorización que aparecen incluso cuando el sistema está alineado. No son errores de ejecución, sino fallos de enfoque. Sin esta función activa, el sistema distribuye esfuerzo sin una lógica común de decisión.
Cuatro desajustes que Aim corrige
Aim corrige desajustes de priorización que aparecen incluso cuando el sistema está alineado. No son errores de ejecución, sino fallos de enfoque. Sin esta función activa, el sistema distribuye esfuerzo sin una lógica común de decisión.
Priorización basada en urgencia, no en potencial. Las oportunidades avanzan por presión o ruido, no por valor esperado ni impacto razonado.
Esfuerzo distribuido de forma homogénea. Todos los deals reciben atención similar aunque su probabilidad y alcance sean distintos.
Señales ignoradas o interpretadas de forma aislada. Indicadores de avance o riesgo existen, pero no se integran en una lectura común del pipeline.
Decisiones de empuje no explicables. Se decide dónde intervenir sin criterios compartidos, lo que vuelve el foco dependiente de juicio individual.
Sin foco estructurado, el sistema trabaja mucho y decide poco.
Cómo se ve Aim aplicado
El enfoque deja de ser implícito y se vuelve observable. Las decisiones sobre dónde intervenir se pueden explicar con criterios compartidos, y el esfuerzo comercial se distribuye de forma desigual pero justificada. El pipeline no solo se mueve; se mueve con dirección.
Las oportunidades no se tratan por igual, y esa diferencia no genera fricción porque responde a reglas entendidas por todos.
Las prioridades del pipeline se pueden explicar sin recurrir a intuición.
El esfuerzo asignado varía según potencial y riesgo.
Los equipos coinciden en qué oportunidades merecen intervención
Las decisiones de foco se pueden revisar y ajustar con criterio común
Mira las demás etapas
Recupera deals que
perdieron tracción
Accelerate convierte intención en movimiento. Activa coordinación estructurada para sostener el avance de las oportunidades.